Reorientación estratégica, Problem Solving en acción

Reorientación estratégica

Sí estás en la fase en la que ya no sabes qué hacer para mejorar tus resultados, ha llegado el momento de aplicar metodologías Problem Solving para hacer una revisión de tu modelo de negocio y de las alternativas de crecimiento para tu empresa, en definitiva, para llevar a cabo una reorientación estratégica.

El matemático G. H. Wheatley definió el Problem Solving como “aquello que haces cuando ya no sabes qué hacer”. No es que las metodologías de resolución de problemas sean una herramienta mágica. Son una forma estructurada de profundizar, analizar y resolver problemas.

La incertidumbre generada por la actual pandemia, por los continuos cambios en el entorno y el aumento de la complejidad requiere que las organizaciones contemplen la estrategia y su despliegue como un proceso continuo e indefinido, siempre en construcción y sujeto a revisión y cambio. En este proceso de reorientación estratégica las metodologías estructuradas Problem Solving son la clave.

Proceso de reorientación estratégica mediante Problem Solving:

Proceso de re-orientación estratégica.

En ProblemSolving.Pro ayudamos a desarrollar planes estratégicos integrales para mejorar posicionamiento y resultados.

Dentro de del proceso de reorientación estratégica realizamos:

  • Investigación y análisis del entorno y comportamiento del negocio:
    • Innovación
    • Marketing (Perfilado y Segmentación)
    • Ventas
    • Canales y Clientes
    • Mercados
    • Competencia
    • Sector
    • Análisis PESTEL
      
  • Diagnóstico de la posición competitiva
    • Los motivos del comportamiento de tu propuesta de valor
    • Las fuentes de la ventaja competitiva en tu sector: actividades y recursos clave
    • Desviaciones e incoherencias estratégicas de tu compañía
      
  • Definición de las Líneas de Actuación Estratégicas claves para el desarrollo del negocio
    • Pensar estratégicamente
    • Tener visión global
    • Redefinir el alcance del negocio
    • Buscar medios de apoyo
    • Desarrollar innovación
    • Potenciar el equipo
      
  • Definición de los Factores Básicos críticos a desarrollar para el impulso de capacidades diferenciales
    • Procesos críticos
    • Conocimientos-Habilidades-Comportamientos
    • Organización necesaria
    • Herramientas y Sistemas clave
      
  • Definición de alternativas estratégicas y selección de ejes de actuación.
    • Estrategias Corporativas
    • Estrategias de Crecimiento
    • Estrategia Competitiva
    • Estrategias de Cartera/Mercado
    • Estrategias de Segmentación/Posicionamiento
    • Estrategias Funcionales
      
  • Definición de planes de acción por Factores Esenciales para el desarrollo del Negocio
    • Crear Valor: Plan de Innovación y Sistemas
    • Comunicación: Plan de Marketing
    • Ventas: Plan Comercial
      
  • Priorización de Acciones y establecimiento de Agenda Estratégica.

No dudes en contactar con nosotros, estaremos encantados de personalizar una reorientación estratégica para tu empresa y sus necesidades.