En los últimos 20 años más o menos, los intentos de definir distintos estilos de abordar la resolución de problemas se han multiplicado. Todos estos estilos se basan en varias combinaciones de rasgos de personalidad. La literatura sobre los estilos de resolución de problemas es extensa, y no la trataré aquí. Baste decir que suelen
COVID-19 es un problema complejo, dinámico e incierto que debe abordarse con un amplio conjunto de soluciones creativas e innovadoras. El sector de la salud pública está compuesto por profesionales muy capacitados y muy implicados que son capaces de hacer frente a este desafío. La clave del éxito está en abrazar la incertidumbre y utilizar
Tomar decisiones críticas por ti solo en una situación como la actual no solo es difícil, también es desaconsejable. Necesitas aprovechar el conocimiento en tu equipo a través de la resolución colaborativa de problemas Al enfrentarse a una decisión difícil que debe tomarse rápidamente, los instintos de mando y control de la mayoría de los líderes entran
El entorno generado por la pandemia COVID-19 requiere que los directivos reexaminen sus procesos de toma de decisiones, desafiando sus propias suposiciones. No hacerlo creará el riesgo de errores graves. Estas son algunas de las dificultades que probablemente se encontrarán: 1. Sesgo de optimismo. Dado que los líderes y sus organizaciones nunca se han encontrado
Cuando pensamos en personas con habilidad para solucionar problemas, muchos de nosotros tendemos a imaginar a un brillante y preparado ingeniero. Podemos incluso imaginar una mente genial que sabe lo que está haciendo y aborda el problema con un claro objetivo en mente. La realidad, sin embargo, es que la mayoría de la buena resolución
“Cuando soy completamente yo mismo, cuando estoy completamente solo o durante la noche cuando no puedo dormir, es en tales ocasiones cuando mis ideas fluyen mejor. De dónde y cómo vienen, no lo sé y tampoco puedo forzarlas.” Mozart Carta atribuida a Wolfgang Amadeus Mozart, escrita en 1791. La carta la publicó Johann Friedrich Rochlitz
La toma de decisiones, la resolución de problemas y el pensamiento creativo tienen en común el hecho de que todas son formas de pensamiento efectivo. Pero hay algunas distinciones entre ellas. Tú puedes, por ejemplo, pensar creativamente, en el sentido de tener una idea original, sin tomar una decisión ni resolver un problema ¿En qué
Si construyes algo de paja, ¿qué esperas que le suceda a largo plazo? Esperas que se derrumbe o que se lo lleve el viento. Una propuesta de hombre de paja carece de bases sólidas, y también puede quedar desprotegida al analizarla en profundidad. Entonces, ¿debemos evitar una propuesta hombre de paja?No necesariamente. Un “hombre de
Cuando se están resolviendo problemas de negocio, es muy fácil saltarse pasos importantes en el proceso problem solving, lo que significa que pueden perderse buenas soluciones o, peor aún, no identificar el problema correctamente.Una manera de evitar que esto suceda es mediante el Proceso Simplex. Esta potente herramienta te ayuda, paso a paso, a identificar
Stephen Cobey fue un autor de superventas de temática empresarial, conferenciante y profesor estadounidense conocido, entre otras cosas, por ser el autor del libro “Los siete hábitos de las personas altamente efectivas”. Stephen Covey clasificó en siete bloques lo que para él eran las dolencias más comunes y paralizantes de cualquier empresa. Esta catalogación forma un cuerpo importante dentro
