En los últimos 20 años más o menos, los intentos de definir distintos estilos de abordar la resolución de problemas se han multiplicado. Todos estos estilos se basan en varias combinaciones de rasgos de personalidad. La literatura sobre los estilos de resolución de problemas es extensa, y no la trataré aquí. Baste decir que suelen
COVID-19 es un problema complejo, dinámico e incierto que debe abordarse con un amplio conjunto de soluciones creativas e innovadoras. El sector de la salud pública está compuesto por profesionales muy capacitados y muy implicados que son capaces de hacer frente a este desafío. La clave del éxito está en abrazar la incertidumbre y utilizar
Tomar decisiones críticas por ti solo en una situación como la actual no solo es difícil, también es desaconsejable. Necesitas aprovechar el conocimiento en tu equipo a través de la resolución colaborativa de problemas Al enfrentarse a una decisión difícil que debe tomarse rápidamente, los instintos de mando y control de la mayoría de los líderes entran
El entorno generado por la pandemia COVID-19 requiere que los directivos reexaminen sus procesos de toma de decisiones, desafiando sus propias suposiciones. No hacerlo creará el riesgo de errores graves. Estas son algunas de las dificultades que probablemente se encontrarán: 1. Sesgo de optimismo. Dado que los líderes y sus organizaciones nunca se han encontrado
Cuando pensamos en personas con habilidad para solucionar problemas, muchos de nosotros tendemos a imaginar a un brillante y preparado ingeniero. Podemos incluso imaginar una mente genial que sabe lo que está haciendo y aborda el problema con un claro objetivo en mente. La realidad, sin embargo, es que la mayoría de la buena resolución
“Cuando soy completamente yo mismo, cuando estoy completamente solo o durante la noche cuando no puedo dormir, es en tales ocasiones cuando mis ideas fluyen mejor. De dónde y cómo vienen, no lo sé y tampoco puedo forzarlas.” Mozart Carta atribuida a Wolfgang Amadeus Mozart, escrita en 1791. La carta la publicó Johann Friedrich Rochlitz
La toma de decisiones, la resolución de problemas y el pensamiento creativo tienen en común el hecho de que todas son formas de pensamiento efectivo. Pero hay algunas distinciones entre ellas. Tú puedes, por ejemplo, pensar creativamente, en el sentido de tener una idea original, sin tomar una decisión ni resolver un problema ¿En qué
Cuando se están resolviendo problemas de negocio, es muy fácil saltarse pasos importantes en el proceso problem solving, lo que significa que pueden perderse buenas soluciones o, peor aún, no identificar el problema correctamente.Una manera de evitar que esto suceda es mediante el Proceso Simplex. Esta potente herramienta te ayuda, paso a paso, a identificar
Lee Bolman afirma desde 1984 que es necesario echar mano de la sociología, psicología, ciencia política y antropología para hacer frente a los problemas que aquejan a las organizaciones. Para ello propone cuatro enfoques para poder analizar un mismo fenómeno dentro de la organización con distintas perspectivas. Bien aplicados estos enfoques pueden dar una visión realista del
Los diagramas sistémicos son poderosas herramientas, dentro del pensamiento sistémico, que te ayudan a comprender cómo funcionan los sistemas complejos. Los sistemas analizados pueden ser de cualquier tipo, desde empresas, modelos de población urbana, impactos de políticas sociales, etcétera.Los diagramas sistémicos son particularmente útiles para mostrarte cómo un cambio en un factor puede afectar en
