Métodos de Problem Solving

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El diagrama de Pareto: Qué es y cómo se construye

Creado por Vilfredo Pareto y conocido también como distribución ABC, gráfico de Pareto o curva 80-20, esta herramienta nos permite separar los problemas más relevantes de aquellos que no tienen importancia, mediante la aplicación del principio 80-20 o principio de Pareto, que a nivel general dice así: El 20% de las causas genera el 80% de las consecuencias. El principio

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Metodología problem solving TRIZ

¿Cómo poder hacer que cualquier persona sea capaz de aprender una metodología o proceso para poder ser un generador de ideas o solucionador de problemas? Genrich Altshuller, creador de la metodología TRIZ, se hizo la misma pregunta y se puso a estudiar el conocimiento humano. Cuando alguien descubre algo, deja registrado este conocimiento en una

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Daniel Burrus's Solutions to Impossible Problems 

In this solutions to impossible problems keynote, problem-solving expert Daniel Burrus argues that there is no such thing as an impossible problem. In order to turn the impossible into the possible people have to see the invisible solutions. Oftentimes people will get stuck and become obsessed with what they believe is the core of a

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Solving Business Problems: uncertainty reduction

Although the immediate object of the search process is information, the ultimate goal of the problem solving process is action. Even if a decision is made to do nothing, this is a conscious, deliberate act. But the appropriate action to take, especially in an organizational setting, is not always easily determined. In other words, although

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backward problem solving

Imagina que estás donde querías estar. ¿Cómo llegaste allí? El análisis retrógrado es un estilo de resolución de problemas donde se trabaja hacia atrás desde el final que se desea. Puede ayudarte a ganar en el ajedrez o resolver un problema en la vida real. En TEDYouth 2012, el gran maestro de ajedrez Maurice Ashley

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Cause Mapping

A mediados del siglo pasado en Japón, Kaurou Ishikawa se convirtió en uno de los primeros en tratar de mostrar visualmente las causas de un problema. Su espina de pescado (o “Diagrama de Ishikawa”) ayudó a capturar visualmente las posibles causas de un problema, y con el pasar del tiempo se convirtió en una herramienta estándar de los programas corporativos de calidad y proyectos de Six-Sigma. Éste inicia

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(D

Este sistema de Problem Solving propone ocho pasos secuenciales que deben seguirse si lo que pretendes es solucionar con éxito la cuestión que nos ocupe y reducir al mínimo las posibilidades de que vuelva a producirse un problema similar en el futuro. El método recibe también otras denominaciones como, por ejemplo, Resolución de Problemas 8-D, G8D