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Cuando los problemas nos superan

Cuando te sientes abrumado, puedes reaccionar de maneras que no solo no ayudan a resolver el problema, sino que incluso lo empeoran. Los siguientes son cinco errores comunes de auto-sabotaje que tendemos a cometer cuando nos vemos superados por un problema o un conjunto de ellos. Hay soluciones prácticas para cada uno de ellos que

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10 cualidades fundamentales para resolver problemas

Estas son, según mi experiencia, las 10 cualidades y comportamientos de un buen solucionador de problemas, pero no todas ellas son necesariamente esenciales en una persona para resolver con éxito un problema. De hecho, es probable que si el equipo posee estas cualidades o comportamientos como grupo, el éxito del equipo esté garantizado. Si una

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bicicleta sin pedales

Las personas a menudo limitan su creatividad añadiendo continuamente nuevas características a un diseño en lugar de eliminar las existentes. Durante generaciones, la forma estándar de aprender a andar en bicicleta era con ruedas de entrenamiento o un triciclo. Pero en los últimos años, muchos padres han optado por entrenar a sus hijos con bicicletas

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Tipos de problemas

Los problemas pueden clasificarse como bien estructurados y mal estructurados, siendo los primeros los que habitualmente se plantean en la escuela y los últimos los que se presentan en la vida real. Los problemas bien estructurados son claramente formulados, pueden resolverse por la aplicación de un algoritmo conocido, y disponen de criterios para comprobar la

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Problemas

El filósofo de la ciencia Karl Popper fue quien escribió por primera vez que “Toda la vida es resolución de problemas”. Pero si buscamos una historia ejemplificadora de esta concepción de la vida como una continua solución de problemas de diversa índole, podemos recordar la historia del nudo gordiano que es, sin duda, la más

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Análisis PESTEL

El análisis de los recursos y el mercado es fundamental para la puesta en marcha de un negocio y para la continuidad de cualquier actividad económica. Cuando este análisis se realiza siguiendo unos parámetros básicos, se convierte en el marco de acción ideal para cualquier empresa y es básico en el inicio de cualquier proceso

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Complejidad

Hablamos con frecuencia de problemas complejos, de la complejidad de una situación, de un proceso, pero ¿qué es eso que lamamos complejidad? ¿Una propiedad perteneciente a algunos sistemas? ¿Un atributo de todos los fenómenos? Esas preguntas podrían multiplicarse, una vez que, con la utilización creciente de la palabra complejidad en la ciencia, se multiplican también

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Simplexidad

Os presentamos el modelo de resolución de problemas Simplexity Thinking del Dr. Min Basadur. Este proceso de ocho pasos sigue el patrón circular que se muestra a continuación, dentro del cual se resuelven los problemas actuales y se identifican nuevos problemas de forma continua. Paso 1: Encontrar el problema Algunos problemas son muy obvios, sin

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Apagar incendios o solucionar problemas

Desgraciadamente es muy habitual que gente corra de una crisis a otra, dejando atrás un rastro lleno de cadáveres de problemas sin resolver o parcialmente resueltos. En muchos casos, nunca parecen solucionar problemas, solo impiden que empeoren. Roger Bohn escribe en “Stop Fighting Fires”: “En las empresas, hay invariablemente más problemas de los que la

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líder

Hace unos meses colaboré con un directivo que me preguntó qué tenía que hacer para conseguir que su gente utilizara un enfoque estructurado y metodológico para la resolución de problemas. Había contratado a otros consultores en el pasado, pero su personal continuó siendo reacio al uso de Metodologías Problem Solving en lo que respectaba a