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Problem Solving: espina de pez

La metodología Problem Solving que veíamos en la anterior entrada es la conocida como “diagrama Ishikawa” o “espina de pez“, que representa las causas de un problema en un entramado similar al de las espinas de un pez. Al eje horizontal (o espina dorsal) van llegando líneas oblicuas que representan las causas valoradas como tales

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ishikawa

El diagrama de Ishikawa, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, es un diagrama, que por su estructura, ha venido a llamarse también “diagrama de espina de pez”. Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el

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pensamiento positivo

Para salir de la senda del pensamiento negativo, trata de desarrollar respuestas más equilibradas ante las nuevas ideas. Hay muchas maneras de hacer esto. Veamos tres: Intenta ver las ideas como materia prima; es decir, las ideas iniciales son criaturas frágiles que a menudo se convertirán en soluciones viables. Así que sé amable. Cada vez

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Plataformas Problem Solving

La plataforma ‘Delibr‘ ofrece un entorno colaborativo, para resolver problemas en equipo, a fin de asegurar que los equipos tengan todas todas las opiniones en cuenta antes de avanzar con una solución de un problema complejo. Los equipos profesionales se enfrentan a menudo con una serie de problemas diferentes que necesitan ser solucionados para avanzar en el día

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Tweet Chema Alonso

Cuando aparece ante nosotros un problema el primer paso es dedicarle un tiempo prudente al análisis de en qué consiste realmente el problema, quién está implicado en él, dónde se produce, cuándo aparece y cómo funciona. Definir concretamente el problema y sus características es el primer paso hacia su solución. Pero no debemos olvidar un

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He encontrado interesante el artículo que recientemente publicaba El País sobre cómo piensan los equipos que más rápido resuelven problemas, ya que, según diversos estudios, la clave está en la diversidad cognitiva: cuanto más alta, más eficientes, aunque sean de la misma etnia, género y edad. No puedo estar más de acuerdo, aunque el artículo ignora la

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El pensamiento lateral (del inglés lateral thinking) es un método de pensamiento que puede ser empleado como una técnica para la resolución de problemas de manera imaginativa. El término fue acuñado por Edward de Bono, en su libro New Think: The Use of Lateral Thinking y publicado en 1967, que se refiere a la técnica