ESTRATEGIAS

estrategiasUna estrategia “Problem Solving” la componen los pasos a utilizar para hallar la solución o solución hipotética. La estrategia queda enmarcada dentro del denominado “Ciclo de resolución de problemas” (Bransford y Stein, 1993.) Dentro de este ciclo se reconoce el problema, se define, desarrollamos una estrategia, se organizar el conocimiento disponible, se establecen los recursos a disposición del usuario, controlamos el progreso y se evalúa la solución propuesta.

A continuación enumeramos algunas de las estrategias de “Problem Solving” disponibles:

  • Abstracción: Hallar la solución del problema en un modelo del sistema antes de aplicarlo al sistema real.
  • Analogía: El uso de una solución que resuelve un problema análogo.
  • Lluvia de ideas: Un grupo de personas que sugieren un gran número de soluciones o ideas hasta hallar la solución ideal.
  • Divide y vencerás: Descomponer un problema grande y complejo en problemas más pequeños, que tienen solución.
  • La prueba de hipótesis: Suponiendo una posible explicación al problema, se tratar de demostrar (o, en algunos contextos, refutar) la hipótesis planteada.
  • Pensamiento lateral: Aproximación indirecta y creativa al problema y a su solución.
  • Medios-fines de análisis: la elección de una acción en cada paso para acercarse a la meta
  • Método de los objetos focales: Sintetizar las características no coincidentes de diferentes objetos en algo nuevo que aporta una solución.
  • El análisis morfológico: Evaluación de la producción y las interacciones de un sistema.
  • Reducción: Transformar el problema en otro problema para el que existe solución.
  • Investigación: Adaptar las soluciones existentes a problemas similares.
  • Análisis de las causas: Identificación de las causas del problema.
  • Ensayo y error:Probar posibles soluciones hasta encontrar la más adecuada.